11月8日，集團舉行新能源發電場站2019年三季度對標活動競賽，集團所屬十三個新能源場站參加了此次競賽活動。

各新能源發電場站展示了三季度對標工作開展的情況，特別是在發電能力提升和降損方面的數據分析和實踐工作以及取得的成效。此次競賽中，部分場站介紹了在管理對標方面開展的工作，托里風電場引入金風天潤風電場、烏魯木齊輸油氣分公司在設備管理、隱患排查、培訓體系方面好的經驗做法，開展對標，查找差距。

經過一天的競賽，達坂城風電場、山口光伏電站獲得風電場組和光伏電站組的一等獎，托里風電場、于田光伏電站獲得風電場組和光伏電站的二等獎。        

競賽活動結束后，新風投公司、風能公司的電力營銷團隊介紹了各自在電力交易、市場開拓方面的工作經驗。集團運營管理部介紹了集團新能源板塊對標信息化平臺的建設情況，并對填報工作提出了具體的要求，后續將充分利用信息化平臺，提高對標工作時效性。

今年，集團新能源發電總體形勢比較好，截至10月底，集團年累計上網電量同比增長了12%，這是在沒有新增容量的情況下，實現了發電量兩位數的增長，一方面得益于電力市場環境的向好趨勢，另一方面是新能源板塊持續狠抓對標管理工作，不斷在提升和降損兩個環節做到精益求精的結果。

最后，集團黨委委員、副總經理鄭福生對三季度對標競賽活動進行了點評，同時對下一步對標管理工作提出四點要求，一是繼續深入開展內容豐富、形式多樣的對標活動，狠抓細節。要有針對性的開展對標工作，提倡跨出行業找優秀對標，要與日常生產經營密切結合，做到全員抓對標。二是加快推進年初確定的各類對標改進項目的實施進度。三是充分發揮集團對標信息化平臺作用，實現各場站“趕超互促”。四是積極思考安排明年的對標工作，要通過技改、增容擴能等方式，不斷彌補先天資源的差距，有重點的推進。要算好投入產出帳，結合場站實際情況，不能好高騖遠，做到技術上可行，經濟上劃算。