為落實集團投資管理工作目標，根據集團三季度經營分析會要求，10月24日—11月2日，戰略投資發展部對2018年度集團投資在建項目進行了現場調研檢查。陸續前往晉源公司焦爐尾氣綜合開發利用項目及燃氣管網項目、新疆高能時代金源環境公司固廢填埋場、環發公司準東危廢處置中心項目、西山剛性填埋場項目等進行實地調研檢查。旨在全面了解集團在建項目年度指標完成情況，以及來年施工計劃。

       此次調研活動涉及2018年度集團所有在建的投資項目，在項目現場，調研檢查組一行采取召開座談會，對項目實地檢查、查看內頁資料等方式進行，對各項目的工程進度、施工質量、項目現場管理水平等有了全面的調研了解，重點針對工期差異，預算與簽證控制等方面與各項目部進行了深入溝通。

       10月24日赴阜康晉源項目調研檢查，調研組圍繞制氣項目啟動的前期準備情況、管輸工程完工節點，長周期設備是否已經全部到貨等問題，進行重點溝通。全面踏勘了已建成的園區燃氣管網線路，分別到管網西部接收站、中石油烏彩線4號閥室、計量站等施工現場進行查看，詳細了解項目預計通氣試壓及投產安排等情況。并圍繞2019年度擬啟動的制氣項目施工組織方式、招標采購計劃等提出工作建議。

       10月30日赴準東開發區的準東危廢處置中心進行調研檢查，在準東公司項目負責人陪同下，詳細查看了準東危廢處置中心一期一步的生產區，對在建的一期二步焚燒項目和5000㎡暫存庫進行了深入檢查，對項目實際建設進度、建設過程中的困難和問題等進行溝通。圍繞一期工程結算遲遲未能完成，焚燒項目冬季施工措施的合理性，輸配電線路招標等問題現場提出了整改要求和優化建議。

        通過本次現場調研檢查，投資發展部對各項目建設推進中遇到的困難和問題、目標預計完成情況有了全面的了解和認識，對各項目施工現場的管理和合規性提出了要求，為制定集團2019年投資計劃提供了依據，后續投資發展部將結合調研檢查情況，有針對性的約談各項目負責人，提出具體整改要求和工作建議。